¿Por qué seguimos esta práctica?

(Completar el porqué)

¿Qué son los OKRs?

De sus siglas en inglés, OKR significa Objetivos (O) y Resultados Clave (KR).

La idea es la siguiente: Cuando se escriben y definen OKRs, se pretende tener claridad en qué es lo que se quiere lograr (el Objetivo) y cómo se medirá si se logró (los Resultados Clave).

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Ejemplo de OKR

Objetivo (O): Ganar el campeonato de futbolito interempresas.
Resultados Clave (KR):

1. Tener partidos amistosos 2 veces por semana.
2. No salir de fiesta en los 3 dias antes de un partido de campeonato.
3. Dormir al menos 7 horas cada noche.
4. Comer pastas el dia antes de un partido de de campeonato.
5. Ganar cada partido de fases eliminatorias.

Objetivos (O)

Los Objetivos (O), en general, son aspiraciones para nada concretas. Buscan ser inspiradores y desafiantes respecto de lo que estamos apuntando a lograr. En 23people, en todas direcciones, nos permite alinear lo que queremos hacer sobre la base de la estrategia anual y además nos ayuda a priorizar lo que efectivamente haremos. Siempre aparecen nuevas cosas o ideas que quisiésemos lograr, pero esto nos ayuda a enfocarnos en pasos concretos. Definiendo simplemente el enunciado de un objetivo, ya permite aterrizar las ideas en un escrito, compartirlos y alinearlos con otras personas.

Resultados Clave (KR)

Los Resultados Clave (KR), complementan a un objetivo mediante medidas concretas de progreso en lograr ese objetivo. Nos obliga a definir, clara y numéricamente, el cómo avanza un determinado KPI. No puede haber duda para nadie quien lea el KR, respecto de como medir el éxito de esa medición. De esta manera, al alcanzar un resultado clave, se crea progreso real en el objetivo asociado.

Los OKRs deben cumplir con ser F.A.S.T

Una guía rápida para saber como escribir OKRs, es que cumplan con los criterios de la sigla FAST (Frequent discussions; ambitious in scope; measured by specific metrics and milestones; and transparent for everyone in the organization to see.).

Para más detalles, el siguiente enlace:

https://sloanreview.mit.edu/article/with-goals-fast-beats-smart/

No usar para feedback, bonos o ascensos laborales

Si se usan los OKRs como medio de retroalimentación de rendimiento o como parte de un programa de compensaciones, bonos o ascensos, se pierde el alma de usar esta herramienta.

Con OKRs se busca alineamiento, transparencia, propósito colectivo y medición concreta de logro de objetivos. Si se usa con otros fines, se contaminará el avance en el camino de lograr los objetivos de largo plazo (motivación intrínseca) con válidas metas personales de corto plazo (Motivación extrínseca).

Más ejemplos

Se puede acceder a las siguientes fuentes para mayor indagación y ejemplos:

Ejemplos desde What Matters

OKR Examples and Best Practices: A Complete Guide

Video esencial

Se complementa lo anterior con una charla TED Talks dada por John Doerr.

Why the secret to success is setting the right goals | TED